Diseño de una estrategia de intervención para el mejoramiento del servicio de policía de vigilancia en el cuadrante 29 en la localidad de Bosa en atención a las amenazas institucionales
Descripción
Para mitigar las amenazas institucionales que
están conllevando a la baja percepción del servicio de policía y lograr mejorar
el servicio de vigilancia en el sector, es necesario intervenir esos factores
incidentes de los servidores públicos, de una manera estratégica que tenga comunicación,
cobertura y satisfaga las necesidades mejorando clima laboral y calidad de
vida, mejorar la capacitación de los servidores, multiplicando sus
conocimientos profesionales y que esto nos permita generar ideas, innovación e
investigación, así el policía tendrá un comportamiento mas integral al atender
al ciudadano y aportara para la prevención de delitos y contravenciones, se
requerirá de un recurso presupuestal para mejorar la contratación de docentes
mejor capacitados y generar un
lineamiento institucional para ampliar de técnico a tecnólogo de servicio de
policía. De manera sistemática y como alternativa de solución ambiciosa, la
institución en asocio con el ministerio de defensa a través de la oficina de
planeación proponer la reforma al régimen prestacional y de carrera del
personal de la base, quienes no tienen las preventas en materia económicas y
fácil acceso a los ascenso porque no existe un rubro que cubra esa situación,
ahora bien si analizamos de fondo el uniformado con un mejor sueldo y mejores
condiciones de calidad de vida estará mas concientizado que no perderá las
ganancias que ofrece la institución por la amenaza de la corrupción y ética
profesional. Finalmente se propone una solución enfocada a rediseñar el manual
de estímulos de la policía nacional, generando que los lideres de la
institución den aplicabilidad a los verdaderos estímulos e incentivos en
materia general, aspectos familiares, religiosos, académico, pecuarios, de
reconocimiento a los que cumplen su labor, que exalten la labor que cumplen,
que incentiven a continuar con la vocación e servir a la comunidad, que sea un
proceso selecto de aquellos que serán reconocidos, que potencian los
conocimientos, que den espacios de esparcimiento con los compañero, con la
familia, lograr mejorar las condiciones fisicas con el deporte, finalmente que
no se vuelva una obligación sino un método de acercamiento del nivel directivo
al personal de la base bajo la igualdad de condiciones y de méritos; el apoyo o
el recurso utilizado estaría dirigido por la ofician de planeación, asesores
de la direcciona general, escuchando que necesidades o que piensa la base acerca
del enfoque humanístico, genera mesas de trabajo y especificar previas
promulgaciones para ver reacciones, con lo anterior el servicio prestado pro el
funcionario generar una mejor precepción por parte de ciudadano, los procedimiento
serán mas eficaces, se respetaran los derechos humanos, la ética será mas
protegida y la convivencia y clima institucional mejoraran.
Objetivo
Identificar fortalezas y oportunidades a través de
programas de formación, programas para identificar de necesidades del personal
en ámbitos prestacional y rediseño doctrinal institucional con el fin de
mejorar el servicio de policía de vigilancia mediante un análisis
fenomenológico como sector de estudio localidad de bosa cuadrante 29.
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