La estrategia consiste en identificar fortalezas y
oportunidades a través de programa de formación, programa para identificar de
necesidades del personal y rediseño doctrinal institucional con el fin de
mejorar el servicio de policía de vigilancia, apoyándonos de la gestión de
proyectos institucionales, en los cuales podamos realizar coordinaciones inteligénciales
e interinstitucionales.
La alternativa es rediseñar el manual de estímulos de
la institución interviniendo el documento plan operativo de estímulos
instructivo 03157 de fecha 06 de septiembre de 2011 evidenciar las falencias
que tiene, verificar punto a punto, escuchar la opinión del personal en relación
al mismo a través de encuestas de percepción del mismo, hacer talleres
prácticos donde se ejecute la política de gestión y desarrollo del talento
humano en las unidades policiales para propender el mejoramiento de la calidad
de vida y efectividad del servicio de policía, reconocimiento al funcionario,
acercamiento al entorno familiar.
Características principales de los procesos y aspectos
técnico q deben contener una acertado cumplimiento de los descansos
suplementarios, donde exista tanta tramitología y la coherencia se vea afectada
por razones de grados de alistamiento del personal, si el permiso existe es por
una fuerza mayor, una calamidad, un buen desempeño de las funciones sin que
sean entorpecidas por algunas acercamientos
amistades, puesto que son los jefes de dependencias de cada unidad que
pasan los postulados, debe existir una selección autónoma y concienzuda entre
los mandos y que exista una postulación sin preselecciones.
Los programas de calidad y vida personal como familiar
deben alinearse con el presupuesto de las unidades, donde se evidencie una
apoyo psicosocial, mejorar los centros de vacacionales y de servicio, ya que
los aportes son bastantes, promocionar la salud y la enfermedad, el tiempo para
estudio debe ser muy exigente pero en todos los rangos.
Enfatizarse en los programas de recreación y deporte,
que estén apoyados de un presupuesto, que estén establecidas los días, pero que
no se vuelva una obligación, sin un incentivo para la salud y estado físico de
todos los funcionarios, el servicio no se debe ver afectado perjudicar, pero
debe ser muy controlado en sus turnos de esparcimiento.
Programación de fechas especiales, debe contar con un
presupuesto, pero debe estar muy centrado en las capacidades de cobertura,
excelentes contrataciones con diferentes empresas que apoyen estas eventos,
clasificar y organizar el personal para que no se vuelve un cumplimiento mas,
al contrario un acercamiento con todos los funcionarios del comandante de la
unidad, escucharlos en ambientes de trabajo sino de actividades especiales.
Estrategias de acercamiento a la familia y la labor
policial, estrategias para asignar los incentivos pecuniarios y no pecuniarios,
donde se evalué la labor individual y a cada funcionario se le del que se
merece, si alguien cumplió con su desempeño funcional felicitarlo y
agradecerle, a los que se exaltan en su labor marcarle la diferencia y en
público, y aquellos que nunca lo logran entrar a desarrollar estrategias de
acompañamiento para su atención oportuna y finalmente el fortalecimiento
espiritual y familiar.
La inversión de este proyecto debe estar alineada a
las políticas institucionales, el presupuesto debe estar establecido con el
plan de acción, a través de la relaciones con entidades que en colaboración y
beneficio de los servicios prestados deben apoyar los incentivos a los
funcionarios, simplemente relaciones de los comandantes de las unidades, debe
existir una alta comunicación estratégica con los medios para divulgar el
manual, la cobertura es nacional y requiere un amplio conocimiento hasta en los
lugares más recónditos de la ciudad, así como contemplar la participación
comunitaria en reconocer a nuestros funcionarios cm lideres públicos,
finalmente, todo se verá adecuado por la organización de los procesos, el
interés de los comandantes y la seriedad en acompañar al talento humano, con
esto se podrá atacar diferentes amenazas institucionales que deterioran la
imagen de la institución, y los afectados con comunidad evidenciaran resultados
de convivencia y seguridad ciudadana, puesto que verán funcionarios trabajando
con vocación, con pasión, alegría y con un espíritu de reconocimiento por la
razón de ser.
Programas de la Estrategia
Rediseño
Del Manual De Estímulos De La Institución
1.
diagnosticar el
impacto actual del manual de estímulos de la policía diferenciando las
diferentes variables o aspectos que
contiene el documento.
Tiempo: corto plazo.
2.
recolectar y
estructurar encuestas de opinión a las necesidades que permitan establecer cuales
pueden ser los estímulos ideales para incrementar esa motivación y atención
oportuna en el servicio de policía con la comunidad.
Tiempo:
corto plazo.
3.
crear una
plataforma que haga seguimiento, control y monitoreo referente a la aplicación
del manual de estímulos, que denote las características de esos policiales
diferenciales.
Tiempo:
largo plazo.
Para
estas 3 líneas de acción actuarían la oficina de planeación de la policía y la
oficina de telemática.
Indicador:
recudir en un 10% la percepción negativa de clima motivacional y estímulos del
personal.
Capacitación En Materia Procedimental E Innovación En Investigación
De Delitos Y Contravenciones
1.
diagnosticar e
identificar las necesidades de los policías en materia de capacitación en
procedimientos e la investigación aplicada en resolver conflictos, dinámicas
criminales y contravenciones.
Tiempo:
corto plazo
2.
fortalecer los
pensum académicos de las escuelas de formación en temas de estudio de casos
reales de policía, investigación aplicada y procedimientos de manera integral
en todos los semestres.
Tiempo:
largo plazo.
3.
evaluar logros y
dificultades en los casos prácticos que se realicen tanto en las escuelas de formación
como academia a los policías que se encuentran en las unidades policiales.
Tiempo:
largo plazo
4.
coordinaciones estratégicas
en materia de alianzas académicas de DINAE con otras instituciones educativas acompañados
por el ministerio de educación quien colaborar en certificar calidad de la educación
a fin del servicio a la comunidad
Tiempo:
largo plazo
Para
estas 5 líneas de acción actuarían la dirección general, dirección de seguridad
ciudadana y la dirección nacional de escuelas
Indicador:
incrementar en un 10% las competencias académicas en materia de investigación
en las escuelas de formación y reducir en un 5% índice de percepción de
atención a casos por parte de la policía al ciudadano, reducir en un 50% las
quejas en el OAC tendientes a malos procedimientos y abuso de autoridad.
Plantear Una Solución A Las Necesidades Encontradas En
El Régimen Prestacional Y De Carrera Del Personal.
1.
diagnosticar e
identificar las necesidades mas prioritarias de los funcionarios en relación
con las debilidades del régimen de carrera y prestacional
Tiempo:
mediano plazo.
2.
identificar a
través del postacuerdo que incidencias se obtendrán en el actual régimen de
carrera y prestacional de la institución
Tiempo:
mediano plazo.
3.
crear un plan de
mejoramiento a esas necesidades identificadas en coordinación con entidades
estatales
Tiempo:
largo plazo.
4.
evaluar logros y
dificultades en la solución a las necesidades evidenciadas
Tiempo:
largo plazo.
Para
estas 4 líneas de acción actuarían la dirección general de la policía,
dirección administrativa y financiera.
Indicador: informes trimestrales de coordinación interinstitucional
sobre soluciones de necesidades del personal con las autoridades
político-administrativas.INFOGRAFIA
IMPACTO ESPERADO EN EL SERVICIO DE POLICIA
El presente estudio referido resulta de analizar las
causas y factores desencadenantes de las dificultades en la prestación del
servicio demostrado en incremento de los delitos de impacto de la unidad, noticias
de la unidad sobre el exceso o abuso de la autoridad, la falta de motivación y
entusiasmo por parte de los funcionarios para ejercer su labor sin tener quejas
o inconformidades por parte de la comunidad como los evidencia la base de datos
del OAC de la Estación, igualmente la incursión en errores en los
procedimientos policiales por baja calidad en formación en las escuelas y la
falta de actualización ya en el servicio, por tal razón es de vital importancia
para la institución crear y aplicar estrategias que potencialicen el servicio
de policía convirtiendo en un servicio atractivo para los mismos funcionarios
de la institución, teniendo en cuenta la problemática que se avecina con la
mutación del delito por la firma de la paz, la satisfacción de las necesidades
de la comunidad y mejorar a la institución en la ética, técnica y academia.
